企業活動

企業活動

企業活動とは

企業活動は、会社という組織そのものを内側から見ていく分野です。

ここまでは「システムをどう作るか」「どう売るか」の話でした。この分野は、その手前にある「会社はどう動いているのか」の話です。誰が何を決め、人をどう育て、数字で何を見て、お金をどう読むのか。新人SEにとっては、客先の言葉が分かるようになる分野でもあります。

このカテゴリーで学べること

  • 経営・組織論: 企業の形態、経営管理、人的資源管理、組織の形とCxO
  • 業務分析・データ利活用: ORやIEの手法、データの収集・分析・見せ方
  • 会計・財務: 財務諸表の読み方と、原価や損益分岐点の計算

この中の分野(学習順)

  1. 経営・組織論(全8記事)
  2. 業務分析・データ利活用(全13記事)
  3. 会計・財務(全10記事)

おすすめの読み進め方

  1. まずは「経営・組織論」で、会社のしくみと動かし方を学ぶ
  2. 次に「業務分析・データ利活用」で、数字で見る手法を学ぶ
  3. 最後に「会計・財務」で、お金の読み方を学ぶ

学習のポイント

カタカナと略語が多いですが、「誰のための話か」で分けると整理できます。

午後の問題文にも出てくる言葉です。用語だけでなく、意味をつかんでおきます。

経営・組織論

企業活動と経営資源

企業の多面的な性質、ヒト・モノ・カネ・情報の4つの経営資源、企業理念とゴーイングコンサーン、CSRとステークホルダ、グリーンIT、カーボンフットプリントを図で学びます。
経営・組織論

企業の形態と特徴

株式会社と持分会社、有限責任と無限責任、所有と経営の分離、会社機関の分化、準則主義とIPO、コーポレートガバナンス、IRと統合報告書、BCPを図で学びます。
経営・組織論

経営管理とPDCA

経営管理の位置づけ、人事・資産・財務・情報の4つの管理、資源の最適配分、PDCAサイクル、目標の落とし込み、TQMとQCの違いを図で学びます。
経営・組織論

ヒューマンリソースマネジメント

OJTとOff-JT、目標管理(MBO)、コンピテンシー、コーチングとメンタリング、タレントマネジメントとリテンション、働き方の用語、DE&Iとウェルビーイングを図で学びます。
経営・組織論

行動科学と思考法

XY理論と衛生理論、リーダーシップの型、コンフリクト管理、ネゴシエーション、垂直思考と水平思考、仮説思考、ブレーンストーミングを図で学びます。
経営・組織論

リスクマネジメントと事業継続

リスクマネジメントの手順、BIA(事業影響度分析)、RTOとRPO、BCP(事業継続計画)とBCM、JIS Q 22301までを、図12枚で順番に整理します。
経営・組織論

経営組織とCxO

階層型・職能別・ラインアンドスタッフ・事業部制・マトリックス・カンパニー制・プロジェクト組織と、CEOからCISOまでのCxOを、図12枚で整理します。
経営・組織論

経営環境の変化とIT利活用

国際化・業際化、働き方、CSRとSRI、Society5.0やDX・GX、スーパーシティ構想までを、図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

線形計画法

線形計画法の解き方を、制約条件と目的関数、実行可能領域、頂点での比較、シンプレックス法まで図12枚で追いかけます。
業務分析・データ利活用

在庫問題

発注点・安全在庫・定量発注方式と定期発注方式・EOQ(経済的発注量)まで、在庫管理の考え方を図12枚で整理します。