業務分析・データ利活用

業務分析・データ利活用

業務分析・データ利活用とは

業務分析・データ利活用は、数字とデータを使って業務の答えを出す分野です。

前半のOR・IEは、限られた材料でどう配るか、在庫をいくつ持つか、作業をどう測るかを計算で決める手法です。後半のデータ利活用は、データを集めて、整えて、分析して、図で見せるまでの流れです。計算問題が増えるところですが、手順が決まっているぶん、覚えれば確実に取れます。

このカテゴリーで学べること

  • 線形計画法、在庫問題(発注点・EOQ)、日程計画(PERT・クリティカルパス)
  • ゲーム理論とIE分析手法、抜取検査とOC曲線
  • QC七つ道具と新QC七つ道具、回帰分析や移動平均による需要予測
  • パレート分析やデータマイニングなど、業務分析の手法
  • データの収集・加工・分析と、統計的手法
  • 棒グラフや箱ひげ図など、目的に合ったグラフの選び方

この分野の記事一覧(読む順)

  1. 線形計画法
  2. 在庫問題
  3. 日程計画とPERT
  4. ゲーム理論
  5. IE分析手法
  6. 検査手法
  7. 品質管理手法
  8. 需要予測
  9. 業務分析・業務計画
  10. データの収集
  11. データの加工・分析
  12. データ分析と統計的手法
  13. グラフによるデータの可視化

おすすめの読み進め方

  1. まずは「線形計画法」から「ゲーム理論」までで、OR(オペレーションズリサーチ)の手法を学ぶ
  2. 次に「IE分析手法」から「需要予測」までで、現場を測る手法と品質管理を学ぶ
  3. 「業務分析・業務計画」で、問題を整理する道具をそろえる
  4. 「データの収集」以降で、データを集めて分析し、図で見せるまでを学ぶ

学習のポイント

計算手法は、公式を覚えるより「何を求める式か」を先に押さえます。

グラフは、目的に合った種類を選ぶことと、だまされない読み方の両方が問われます。

業務分析・データ利活用

線形計画法

線形計画法の解き方を、制約条件と目的関数、実行可能領域、頂点での比較、シンプレックス法まで図12枚で追いかけます。
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在庫問題

発注点・安全在庫・定量発注方式と定期発注方式・EOQ(経済的発注量)まで、在庫管理の考え方を図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

日程計画とPERT

アローダイアグラムの読み方から、最早・最遅結合点時刻、余裕日数、クリティカルパス、CPMによる工期短縮までを図12枚で追いかけます。
業務分析・データ利活用

ゲーム理論

利得表・ゼロ和2人ゲーム・マクシミン原理とミニマックス原理・鞍点、そしてデシジョンツリーと期待値までを図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

IE分析手法

標準時間の組み立てから、サーブリック、時間観測法・PTS法・ワークサンプリング法、稼働分析までを図12枚で整理します。
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検査手法

全数検査と抜取検査、OC曲線、生産者危険と消費者危険、故障率曲線(バスタブ曲線)、モンテカルロ法までを図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

品質管理手法

QC七つ道具(パレート図・特性要因図・ヒストグラム・散布図・管理図ほか)と新QC七つ道具、品質機能展開までを図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

需要予測

移動平均法と指数平滑法、回帰分析と最小二乗法、相関係数の読み方までを図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

業務分析・業務計画

ブレーンストーミングやデルファイ法などの集める道具から、ABC分析・レーダーチャート・クラスタ分析・データマイニング・モデル化までを図12枚で整理します。
業務分析・データ利活用

データの収集

量的と質的、1次と2次、構造化と非構造化、時系列とクロスセクション。メタデータやデータレイク、サイロ化までを図12枚で整理します。