プロジェクトマネジメントとは
このカテゴリーは、基本情報技術者試験の大項目「プロジェクトマネジメント」の入口です。
ここまでは、どう作るかを学んできました。この大項目からは視点が変わります。終わりのある活動をどう束ね、限られた時間と費用の中で目標へ運ぶか。技術の話はほとんど出てこない代わりに、人と時間とお金の話が中心になります。
このカテゴリーで学べること
- プロジェクトマネジメントの基本: プロジェクトとは何か、5つの区切り、使う型と文書
- プロジェクトの統合: 領域ごとの計画を束ね、実行・変更・終結まで一貫して扱う
- プロジェクトのステークホルダ: 関わる人を洗い出し、期待を合わせる
- プロジェクトのスコープ: 作るものと作らないものを決め、WBSに割る
- プロジェクトの資源: 必要なものを見積もり、人を割り当てて育てる
- プロジェクトの時間: 作業を順に並べ、期間を見積もり、日程を引いて守る
- プロジェクトのコスト: 費用を見積もり、予算に組み、使いすぎを見張る
- プロジェクトのリスク: まだ起きていないことを挙げ、順位をつけて先に手を打つ
- プロジェクトの品質: 何をもって良しとするかを決め、作り方と成果物の両方で確かめる
- プロジェクトの調達: 作るか買うかを決め、供給者を選んで付き合っていく
- プロジェクトのコミュニケーション: 必要な人に必要な情報が届く形をつくり、伝わったかを確かめる
この中の分野(学習順)
- プロジェクトマネジメントの基本(全3記事)
- プロジェクトの統合(全4記事)
- プロジェクトのステークホルダ(全2記事)
- プロジェクトのスコープ(全3記事)
- プロジェクトの資源(全3記事)
- プロジェクトの時間(全4記事)
- プロジェクトのコスト(全3記事)
- プロジェクトのリスク(全4記事)
- プロジェクトの品質(全3記事)
- プロジェクトの調達(全3記事)
- プロジェクトのコミュニケーション(全3記事)
おすすめの読み進め方
- まずは「プロジェクトマネジメントの基本」で、全体の枠組みをつかむ
- 次に「プロジェクトの統合」で、領域をばらばらに扱わない考え方を学ぶ
- 「プロジェクトのステークホルダ」で、関わる人との付き合い方を学ぶ
- 「プロジェクトのスコープ」で、作る範囲の決め方と守り方を学ぶ
- 「プロジェクトの資源」で、体制の組み方と育て方を学ぶ
- 「プロジェクトの時間」で、日程の引き方と守り方を学ぶ
- 「プロジェクトのコスト」で、お金の見積り方と守り方を学ぶ
- 「プロジェクトのリスク」で、起きる前に手を打つ考え方を学ぶ
- 「プロジェクトの品質」で、良し悪しの決め方と確かめ方を学ぶ
- 「プロジェクトの調達」で、外から買うときの決め方と付き合い方を学ぶ
- 最後に「プロジェクトのコミュニケーション」で、情報を届ける形の作り方を学ぶ
学習のポイント
この大項目は、用語の暗記だけでは解けません。なぜその手順を踏むのかを言葉で説明できる状態を目指してください。
午後問題では、状況を読んで判断させる形で出ます。現場の勘どころを意識して読むと効きます。
