プロジェクトの時間

プロジェクトの時間とは

プロジェクトの時間は、作業を順に並べ、かかる期間を見積もり、日程を引いて守っていく分野です。

スコープで作業に割り、資源で担当を決めました。残っているのは「いつやるか」です。作業には、先にこれが終わっていないと始められないという前後関係があります。その関係をたどると、全体の期間を決めている一本の道が見えてきます。日程を縮めたいなら、その道に手を入れるしかありません。

このカテゴリーで学べること

• 先行作業と後続作業、4つの依存関係(FS・SS・FF・SF)とPDM
• アローダイアグラムの読み方、ラグとリードの違い
• 類推・パラメトリック・三点・ボトムアップという4つの見積り方
• クリティカルパスと余裕日数(フロート)、CPMとPERTの違い
• ガントチャートとマイルストーン、大日程・中日程・小日程計画表
• クラッシングとファストトラッキング、それぞれの副作用
• EVMのSVとSPIで、日程の遅れを金額と比で見る方法

この分野の記事一覧(読む順)

1. 活動の順序付け
2. 活動期間の見積り
3. スケジュールの作成
4. スケジュールの管理

おすすめの読み進め方

1. まずは「活動の順序付け」で、作業の前後関係の表し方を押さえる
2. 次に「活動期間の見積り」で、1つ1つの作業にかかる日数の出し方を学ぶ
3. 「スケジュールの作成」で、順序と期間から日程を組み立てる方法を学ぶ
4. 最後に「スケジュールの管理」で、引いた日程の守り方と縮め方を学ぶ

学習のポイント

クリティカルパスは「いちばん長い経路」です。ここが1日遅れると全体が1日遅れます。短い経路を縮めても、全体には効きません。

クラッシングは人を足して費用が増える、ファストトラッキングは並行させて手戻りの危険が増える。どちらもただではない点が問われます。