プロジェクトのスコープとは
プロジェクトのスコープは、作るものと作らないものを決め、それを作業に割っていく分野です。
スコープとは、プロジェクトで扱う作業と成果物の範囲のことです。成果物だけでなく、研修や移行といった作業も含みます。範囲が決まらないと、日程も費用も出せません。だからスコープは、資源・時間・コストの手前に置かれています。
このカテゴリーで学べること
- スコープには作業と成果物の両方が含まれること
- やらないことまで書き残すスコープ規定書
- 受入れで判定できる形に落とす書き方
- WBSとワークパッケージ、WBS辞書と100%ルール
- スコープクリープの見つけ方と、手続きへの乗せ方
この分野の記事一覧(読む順)
おすすめの読み進め方
- まずは「スコープの定義」で、範囲の決め方と書き方を押さえる
- 次に「WBSの作成」で、見積もれる大きさまで割る方法を学ぶ
- 最後に「スコープの管理」で、決めた範囲の守り方を学ぶ
学習のポイント
スコープは「作業及び成果物」です。成果物だけを指すと勘違いすると、選択肢を外します。
スコープ・ベースラインは、スコープ規定書・WBS・WBS辞書の3点セット。規定書だけではない点が狙われます。
