プロジェクトの統合

プロジェクトの統合とは

プロジェクトの統合は、領域ごとにばらばらな計画や作業を、1つにまとめて扱う考え方を学ぶ分野です。

範囲・日程・費用・体制は、それぞれに担当がつきます。ただ、日程を縮めれば費用が増え、範囲を広げれば日程が延びる。互いに影響し合うので、別々に立てた計画をそのまま並べても成り立ちません。つじつまを合わせ、走り出したあとも束ね直し続けるのが統合の仕事です。

このカテゴリーで学べること

• 領域ごとの計画を束ねる統合マネジメントと、プロジェクト全体計画の構成
• スコープ・スケジュール・コストという3つのベースライン
• 実行管理・進捗管理・課題管理による、計画と実績の突き合わせ
• 変更要求を統合的に扱う手順と、是正処置・予防処置の違い
• 検収から完了報告、そして教訓を残すまでの終結の手続き

この分野の記事一覧(読む順)

1. 計画の統合
2. 実行の管理
3. 変更管理
4. 終結

おすすめの読み進め方

1. まずは「計画の統合」で、なぜ別々に計画を立てられないのかを知る
2. 次に「実行の管理」で、計画と実績を比べる方法を学ぶ
3. 「変更管理」で、変更要求を統合的に扱う手順を押さえる
4. 最後に「終結」で、正式に終わらせる手続きを学ぶ

学習のポイント

統合マネジメントは計画の段階だけの仕事ではありません。変更のたびに束ね直す、全期間にわたる活動です。

ベースラインはスコープ・スケジュール・コストの3つ。QCDのQ(品質)が入らない点が狙われます。