システム企画

システム企画

システム企画とは

システム企画は、作ると決めてから、実際に誰かに頼むまでのあいだを扱う分野です。

システム戦略で「会社としてどうしたいか」が決まりました。ですが、それだけでは何も作れません。何のために作るのかを構想にまとめ、日程や体制を計画にし、何を作るかを要件として書き、そのうえでどこに頼むかを決める。ここが決まってはじめて、開発が始まります。

このカテゴリーで学べること

  • システム化計画: システム化構想の立案と、システム化計画の立案
  • 要件定義: 要求分析、業務要件・機能要件・非機能要件、分析手法、合意形成
  • 調達計画・実施: 内外作の判断、RFI・RFP、提案書と見積書、選定と契約

この中の分野(学習順)

  1. システム化計画(全2記事)
  2. 要件定義(全4記事)
  3. 調達計画・実施(全4記事)

おすすめの読み進め方

  1. まずは「システム化計画」で、何のために作るのかを決めるところから学ぶ
  2. 次に「要件定義」で、何を作るかを言葉で固める手順を学ぶ
  3. 最後に「調達計画・実施」で、どこにどう頼むかを学ぶ

学習のポイント

この分野は、開発技術で学んだ「システム要件定義」の手前にあたります。同じ言葉が出てきますが、立ち位置が違います。

午後問題では、RFPの内容や提案の評価を読ませる形で出ます。用語だけでなく、順番と目的を押さえてください。

システム化計画

システム化構想の立案

システム化構想の立案を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。目的と目標の置き方、対象業務の線引き、投資対象の選定と承認、SoR・SoE・SoI、Fit to Standardまでを図解つきで学べます。
システム化計画

システム化計画の立案

システム化計画の立案を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。課題の定義と調査・分析、全体システム化計画と個別システム化計画、システム適用範囲、要員教育計画、開発投資対効果、導入リスク分析までを図解つきで学べます。
要件定義

要求分析

要求分析を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。要求と要件の違い、インタビュー(構造化・半構造化・非構造化)とアンケート、前提条件と制約条件、解決策の比較と実現可能性の分析までを図解つきで学べます。
要件定義

要件定義とは

要件定義を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。業務要件・機能要件・非機能要件の書き分け、非機能を数字にする理由、機能と非機能の仕分け、要件定義書の中身までを図解つきで学べます。
要件定義

要件定義の手法

要件定義の手法を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。DFDの4つの記号と階層化、決定表(デシジョンテーブル)、DOA、UMLの図の分類、ユースケース図までを図解つきで学べます。
要件定義

利害関係者要件の確認

利害関係者要件の確認を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。実現可能性・妥当性・戦略との整合性という3つの検証、レビューの進め方、ファシリテーション、合意と承認の違いまでを図解つきで学べます。
調達計画・実施

調達と調達計画

調達と調達計画を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。購入・内部開発・外部委託の選び方、内外作基準、調達計画に書く対象・要求事項・条件、ソフトウェアのサプライチェーンとライセンス管理までを図解つきで学べます。
調達計画・実施

調達の方法とRFI・RFP

調達の方法とRFI・RFPを、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。一般競争入札と企画競争入札の違い、RFI・RFP・RFQの使い分け、RFPに書く提案依頼事項と評価基準までを図解つきで学べます。
調達計画・実施

提案書・見積書と調達選定

提案書・見積書と調達選定を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。提案評価基準と重み付け、要求事項適合度、開発の確実性・費用内訳・工程別スケジュールの比較評価までを図解つきで学べます。
調達計画・実施

調達リスクと契約

調達リスクと契約を、基本情報技術者試験の範囲でやさしく解説。内部統制・法令遵守・CSR調達・グリーン調達という4つの観点、請負契約と準委任契約の違い、偽装請負、モデル契約とライセンス契約までを図解つきで学べます。